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经济参考报:中粮集团启动2.0版革新 减速打造天下一流粮商
(2018-01-16)    泉源:国资委网站   

记者日前得悉,中粮集团正式启动了国有资本投资公司革新2.0版,将正在2018年减速打造天下一流粮商。

2017年1至11月,中粮集团实现利润总额98亿元,同比增进78%,估计整年利润将凌驾百亿,实现中粮史上最好功绩。据中粮集团党组书记、董事长赵双连引见,2018年,中粮集团将经由过程完美资产结构和资源拉动,进一步凸起中心主业:一方面是正在粮、油、糖、棉等四大中心主业上,进一步完美环球仓储物流设备结构,加速国内外一体化整合;另一方面是将中心主业优良资产证券化,经由过程股份制革新,以资源为纽带拉动生长,打造具有天下一流竞争力的中心主业团队。最终目标是实现整体上市,直指天下最大农粮企业。

据引见,中粮集团2.0版本国有投资改革方案中心是回覆干系厘清、架构清楚以后面对最重要的题目––怎样管好资源。中粮集团党组给出的回覆是,像运营一般商品一样运营资源,联合国有资本受权运营体制改革,完美资本运作机制,鞭策国有资本公道有用活动,构成家当“能进能退”的格式,把投资公司资源管理、设置和投资运营功用真正落地。

正在这个方面,2018年中粮集团总部将强化资源证券化才能,把国资委受权运营的资源进一步市场化、证券化,竖立“投、融、整”资本运作系统,真正推行出资人职责,从传统的国有企业运营形式晋级为国有资本投资公司专业化商业模式。赵双连示意,革新之初,重要是停止专业化公司整合,捋安产供销干系,加强业务的生机,实现功绩规复性增进。将来将以运营资源为中心,停止战略性挑选,进一步梳理18家专业化公司运营状态,经由过程优秀资产整合,不良资产清算,实现“投、融、整”一体化,让资源投资收益最大化。

“2018年最先,我们将竖立资源投资预算机制,真正将投资公司落实到位,出力提拔资本运作效力特别是投资回报率。”赵双连道。

据相识,探究国有资本受权运营体系体例、从“管资产”到“管资源”,是从一般国有企业到国有资本投资公司的根本性转变。正在曾经完成的第一阶段革新中,中粮集团盘绕国有企业功用定位题目,坚决天聚焦粮、油、糖、棉四大中心主业,从新梳理资产,建立18个专业公司,走产业化运营、专业化生长的道路,重修集团管控形式,星散资源运营取资产运营,实现 “小总部,大家当”,厘清了资源取资产的干系,处理了架构上的题目。

十九大报告提出,要深化国有企业革新,生长混淆所有制经济,培养具有环球竞争力的天下一流企业。而正在中粮集团的2.0版革新企图中,混淆所有制革新也将继承鞭策。

赵双连示意,集团除负担保障国家粮食平安义务的中心主业中,食物、地产、金融等其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”,并凭据国资委整体布置布置,推动员工持股试点。“非中心主业,中粮不要供绝对控股,20%、30%、40%皆能够,扩大混淆所有制,扩大职工持股比例、持股局限,并且要进一步扩大市场化挑选职业经理人,搞活机制。”赵双连道。

凭据计划,2018年,中粮集团旗下18个专业化公司将悉数完成股权多元化。同时,在内部运营上,将充分发挥市场机制感化,扩大市场化选人用人,引入更多职业经理人,落实市场化审核、完美市场化薪酬分派、市场化鼓励束缚机制,周全推动左券化管理,加强生机,传导压力,引发动力,为革新试点供应人材和轨制保障。

据相识,中粮集团曾经将用人权、资产设置权、消费和研发立异权、审核评价权及薪酬分配权等五大类要害权利下放给18家专业化公司。2016年,中粮集团旗下中粮包装、中粮工科、中粮酒业实行混淆所有制革新和员工持股革新。2017年,中国茶叶引入厚朴、人寿、中信农业产业基金五家计谋投资者,经由过程计谋投资者引入和员工持股双线同步推动,中粮集团持股比例由原有的100%大幅降至40%,与之响应的范例的法人管理构造很快建立起去,做真董事会,完全离别“一言堂”。随后,中粮资源挂牌建立,经由过程引入北京尾农等7家投资者,募集资金69亿元,并组建起范例的法人管理构造。现在,中粮已有14家专业化公司停止了混改,正在鞭策2家专业化公司上市。

“2018年,中粮将以十九大肉体为指引,对准天下一流企业,落实‘2.0版改革方案’,经由过程‘主业、品牌、资源’三大拉动,实现从规复性增进转变为聚焦主业的周全增进、从传统国有企业运营形式转变为国有资本投资公司专业化生长的商业模式、从国内市场‘政策市’转变为施展国际国内两个市场运营、从传统的农业贸易商转变为新型农业生产效劳主体四大转型目的,周全提拔中心竞争力。”赵双连示意。(林远 王璐)

 

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